반응형 인스파이어드3 좋은팀과 나쁜팀 (인스파이어드) 책을 오랜시간동안 읽고 있다. 중반으로 넘어가면서 생각보다 잘 읽혀지지 않고 지루함을 느끼고 있는데 막바지 파트를 읽기 시작하면서 과연 나는 어떤 팀에 속하는 것일까? 라는 생각이 들어 정리를 해보고자 한다. 출처 : 인스파이어드 책 내용 중. 좋은 제품팀 나쁜 제품팀 강렬한 제품 비전이 있고, 그들은 마치 선교사와 같은 열정을 추구한다. 용병들이다. 그들의 비전과 목표, 고객 불편의 관찰, 제품을 사용하면서 고객들이 만들어 낸 분석 데이터, 문제를 해결하기 위해 새로운 기술을 끊임없이 탐색하는 과정을 통해 영감과 제품 아이디어를 얻는다. 영업과 고객으로부터 요구사항을 수집한다. 그들의 핵심 이해 관계자들을 이해하고 있으며, 그들이 겪고 있는 제약사항을 잘 알고 있다. 이를 통해 사용자와 고객에게만 효과.. 2020. 6. 3. 고객 일탈 행동의 힘 - 인스파이어드 역사적으로, 훌륭한 팀들이 제품 기회들을 찾아내기 위해 사용하는 두 가지 주요한 접근 방법이 있다. 1. 시장 기회를 평가하고, 주요한 문제가 존재하면서도 잠재 수익성이 뛰어난 영역을 선택한다. 2. 기술이나 데이터가 지금 가능하게 해주는 것들을 살펴보고, 주요한 문제와 그것이 맞아떨어지는지 확인해 본다. 첫 번째 방법은 시장을 따르는 것으로, 두 번재는 기술을 따르는 것으로 볼 수 있다. 어느 방법이건 당신이 기이는 제품을 만드는 데 도움을 준다. 하지만 오늘날 가장 성공적인 회사 중 일부는 세 번째 접근 방법을 택하고 있다. 비록 모든 기업에 적합하지는 않을지 몰라도 나는 이 방법을 제안한다. 이 방법은 매우 강력한 기법임에도 아직 업게 내에서 충분히 활용되지 않고, 인정받지 못하고 있다. 세 번째 .. 2020. 5. 27. 제품 비전과 전략(인스파이어드) 제품 비전과 전략의 차이점은 마치 좋은 리더십과 좋은 관리의 차이점과 비슷하다. 리더십은 영감을 주고 방향을 제시하고, 관리는 목표한 곳으로 우리를 이끄는데 도움을 준다. 가장 중요한 것은 제품 비전이 영감을 줄 수 있어야 하고, 제품 전략은 분명한 초점이 있어야 한다는 점이다. 2020. 5. 12. 이전 1 다음 반응형
